光大国际打造管理技术服务外输业务的"轻资产"模式

　　光大国际9月5日宣布公司与合作伙伴组成的联合体以综合评分排名第一中标江西上饶垃圾发电项目（“上饶项目”）的设计施工总承包标段，以工程总包（EPC）模式承担上饶项目全部工程及进场道路的设计、采购及施工工作。上饶项目设计日处理生活垃圾1，500吨，项目是光大国际又一具有重大示范意义的项目。

　　2017年7月，光大国际旗下首个“双委托”（委托建设及委托运营）项目—广东东莞麻涌垃圾发电项目建成投运，取得EPC模式探索突破，开创了委托建设到委托运营合作的先河。

　　2017年11月，江苏无锡锡东垃圾发电项目投运，成为光大国际旗下首个以委托运营方式实现“原址重启”的生活垃圾发电项目。

　　今年上半年，光大国际又陆续取得辽宁沈阳大辛垃圾场渗滤液处理项目及辽阳垃圾场渗滤液处理项目两个项目，为当地政府提供积存渗滤液应急处理服务，进一步拓展轻资产业务种类。

　　光大国际行政总裁王天义表示：“长期以来，以BOT（建设-运营-移交）为代表的‘重资产’模式构成环保行业主流商务模式。这一‘重资产’模式，在保障行业稳健发展、项目稳定运行、优秀企业做大做强、良币驱逐劣币等方面发挥着重要作用。但随着环保行业的快速发展和行业监管的日趋严格，部分企业包括政府投资项目在建设、装备、技术、运营方面能力不足，这为行业内优质企业在EPC、管理技术对外服务提供了‘轻资产化’的广阔商机。”

　　王天义表示：“光大国际充分发挥在投资、设计、建设、运营、技术、管理以及标准等多方面的竞争优势，在继续重点推进传统‘重资产化’发展模式的同时，也会致力拓展EPC、‘双委托’等‘轻资产’业务模式，支持公司在多变的市场环境中实现更加稳健的发展，创造更佳的投资效益。”